十八世紀70時代，人類歷史上第一條牛仔褲憂愁誕生，強大的耐損耗性深受彼時全稱美利堅合眾國西部淘金者追捧，由于與牛仔意識的某種暗合，無產(chǎn)者的粗野工服被有閑階層的東部人意料之外挖掘。而在隨后兩個世紀，牛仔褲誕生之初的地位低下被全稱美利堅合眾國的現(xiàn)代盛行文化透徹侵占——隨之而來的是連續(xù)不斷幾十年的各種含義堆疊，不論是二戰(zhàn)后掀起的消費波濤，五六十時代令年輕人燥熱的嬉皮士，還是七八十時代的搖滾樂，牛仔褲都被視作一種物化的叛變意識。

　　曾多少時，在背叛者的期望中，在好萊塢電影和市場銷售的話術中，牛仔褲代替了自由與同等，但如今，當這些往日的“含義”已成常識，當牛仔意識“歸真返璞”，倒是與優(yōu)衣庫2013年提出的“LifeWear”穿衣哲學頗為配合。

　　優(yōu)衣庫不久前在東京舉行了2017年春夏系列預覽，牛仔系列正是本季重心之一。十分有幸的是，前段時間我受邀前往廣島，行為來自中華人民共和國大陸的三位媒體人之一，與全球幾十家媒體一起觀察了為優(yōu)衣庫生產(chǎn)牛仔布的工廠——日本國最久遠的丹寧布料提供商貝原公司（這家久負盛名的工廠首次對外展開），在感想到“大工廠時代”技術分工體系的美感，以及細小工人與機器配合合作的現(xiàn)代化之外，也窺見到優(yōu)衣庫牛仔并肩專業(yè)品牌的背后原由。

　　牛仔傳承

　　這次去日本國，除了訪問廣島貝原工廠，另一項路程是在迅銷集團（優(yōu)衣庫母公司）東京總部訪問幾位高管。印象透徹的是，當被問及“優(yōu)衣庫有多少家提供商”這一敏感事故時，生產(chǎn)實行副總裁YoshihiroKunii的一番回答：“跟格局相像的別的公司相比，優(yōu)衣庫提供商的數(shù)量大概是十分之一支配，有能夠更少。我們聚焦于一些很精細的地方，精選真正可信任的全球頂級合作伙伴，和他們進行長期深入且格局很大的合作。”

　　其實任何區(qū)域，優(yōu)良提供鏈都是稀缺資源，而如Yoshihiro Kunii老師所言：優(yōu)衣庫的“擇友準則”頗為嚴苛——他們?nèi)虺浯S很少，但都是職業(yè)翹楚，貝原就是其中重要的一家。

　　任何資深的牛仔經(jīng)歷者都不會不承認，來自東方的日本國是現(xiàn)今牛仔方法最卓先進的地方——而貝原（KAIHARA）正是這個國家最早的牛仔工廠，接近可能說，貝原工廠的歷史與日本國的牛仔歷史高度重復。

　　史料記載，貝原建立于1893年，最初使用傳統(tǒng)非化學染色方法生產(chǎn)絣織，后來發(fā)現(xiàn)了繩子染色，在1970收成為日本國第一家生產(chǎn)牛仔布的公司，并在1991年建成了牛仔布從紡紗到精制成的一條龍生產(chǎn)體系。他們?nèi)缃窬S持著全球市場最高份額，生產(chǎn)品的布料兼具優(yōu)良的舒適感與做舊外觀，并隨著時光流淌更加彰顯特性。“madeinJapan”的嚴控讓包括拉夫勞倫，PRPS，NudieJeans在內(nèi)的高端品牌都要依賴貝原的牛仔布，而優(yōu)衣庫的牛仔面料也同樣來自這里。

　　那末事故是：貝原成為世界頂級牛仔布制造商的“秘密”是什么？

　　帶著這個事故，我離別探訪了貝原在廣島的幾家不同工廠，并試驗給出幾種不同回答，它們的合力，即成就了貝原在業(yè)內(nèi)的優(yōu)良口碑。

　　首先自然是原材料的選擇：就像一位勤勤懇懇的手藝工人，貝原總在尋找世界上最好的棉花——事實上，貝原是世界上為數(shù)不多的保持使用最優(yōu)本質(zhì)棉花的牛仔布制造商之一，他們只使用從優(yōu)良棉花中收獲的原棉，并混合不同特質(zhì)的棉花，以達到生產(chǎn)牛仔布的完美比例。值得一提的是，貝原總是保存足夠五個月生產(chǎn)所需的棉花，并安排三分之一的紗線用于生產(chǎn)優(yōu)衣庫的牛仔褲。

　　貝原的第二個“秘密”，毫無疑問是創(chuàng)造的世界級繩子染色。子細靜觀紗線會發(fā)覺，其外部是驚艷而經(jīng)典的靛藍，中心則留著棉花的天然白色，只有由這種紗線紡織而成的牛仔布才可突顯逐漸褪色的魅力。而繩子染色方法是生產(chǎn)這種白色中心的竅門兒。

　　剖視技術的全貌：將被制作成繩子的紗線一次又一次浸沒在靛藍染料中，再經(jīng)軋布機限制，然后氧化。染色方法稍加變化便可生產(chǎn)品不同的顏色強度，而每根繩竹席約500米長——自1970年貝原與這項技術相遇，他們一共染了大約100萬公里的繩竹席，繞地球25周。

　　貝原“秘密”之三，則是因“守舊”帶來的美感：他們保持使用老式織布機生產(chǎn)復古牛仔布。貝原使用和保存了最早在上個世紀70時代和80時代初使用的老式梭織機，他們固執(zhí)地相信，唯有用這種織機紡織的牛仔布，才是真正的復古布，而使用外形看似舊式織機生產(chǎn)的紅色邊緣牛仔布只是仿制品。這當然會折損效率，先進的高速織機每天能生產(chǎn)約350米的紗線，老式梭織機每日生產(chǎn)上限為120米。但為了保持復古牛仔布的紋理，用“正宗”對抗“效率”，不就是手藝工人意識的意涵嗎？

　　事實上，貝原的秘密不只三條。從紡紗，整經(jīng)，染色，上漿，到織布，坯布檢查，整飾，以及最后的制成檢查，在貝原的分工體系里，你會不經(jīng)意間體驗對環(huán)節(jié)的把控。

　　這無疑會讓其客戶受益：優(yōu)衣庫行為貝原工廠最大客戶之一，你可能想像其對品控的嚴苛。其實不論將要上市的2017年春夏新品，還是往來別的牛仔系列——算是業(yè)內(nèi)共識了吧，優(yōu)衣庫在性價比上的爭勝力十分明顯，如一位知乎網(wǎng)友所言：優(yōu)衣庫采用的牛仔布料頗具職業(yè)標桿特性：假如一款布料在縮水，色牢度，抗撕裂等目標上達到了“優(yōu)衣庫水平”，根本可下結論為實屬大乘。

　　未來打破

　　當然，相較于襯衣等面料豐富的衣著品類，牛仔服面料對立單一，這也意義著技術打破的必然性——在我個人看來，這個時代，吹噓為“丹寧完全主義者”好像稍顯守舊，牛仔面料的變革是一種可肯定的傾向。而你知道，優(yōu)衣庫一向以技術研發(fā)的節(jié)奏推陳出新，其背后理論是：與其被動等待下一個技術轉(zhuǎn)折點的來臨，不如試驗主動觸碰。

　　也在最近，迅銷集團告訴在丹寧的老家，全稱美利堅合眾國加利福尼亞州洛杉磯市成立了丹寧創(chuàng)新中心（DENIMINNOVATIONCENTER），這是集團旗下第一家專注于牛仔面料研發(fā)的機關——假設說往來與貝原的合作代替了已有技術的成熟與完備，那末更具實驗室意識的丹寧創(chuàng)新中心則指向未來的野心。該研發(fā)中心并非生產(chǎn)基地，而打算在現(xiàn)有牛仔褲傳統(tǒng)方法地基上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新技術與材料制作的牛仔褲——創(chuàng)新中心現(xiàn)已開始工作，第一個項目就是為優(yōu)衣庫和JBrand研發(fā)牛仔褲。

　　明確來看，創(chuàng)新中心專注牛仔褲制作的所說“3F——Fabric（面料），F(xiàn)it（版型），F(xiàn)inish（外觀處置）”要素。首先當然是面料，要知道，長久以來，洛杉磯都是全球牛仔面料制造商聚集之地，在這里，他們可能基礎牛仔褲類別優(yōu)化面料發(fā)現(xiàn)和精選材料，可能與貝原這樣的面料制造商進一步合作，探尋牛仔面料的未來能夠。

　　此外，版型方面，創(chuàng)新中心將與迅銷集團旗下各大品牌的研發(fā)中心合作，發(fā)現(xiàn)超越每個品牌極限的牛仔產(chǎn)品；而在外觀處置上，來自這一區(qū)域全球最頂尖的頭緒將聚集于此，采用頂點方法技術顯出高端本質(zhì)的牛仔褲——而如你所知，水洗和做舊是影響牛仔褲外觀和質(zhì)量的兩個十分重要的方法，丹寧創(chuàng)新中心將采用世界上先進的丹寧制成技術，在一次又一次測試之后，為優(yōu)衣庫制作具有更高本質(zhì)的牛仔褲。

　　嗯，其實與科學技術職業(yè)相似，在愈加自由展開的歷史進程中，假如未來真有什么可被稱為陣營，最大能夠即是技術本身，而置身于技術的轉(zhuǎn)折點，帶頭觸碰到未來好處的最有能夠就是優(yōu)衣庫這樣的先行者。

　　人，結果為什么要穿衣？

　　但在我看來，與科學技術職業(yè)慣用“黑科學技術”行為“秀肌肉”的方法不同，歸根結柢，當脫離掉強制進行交給的時代含義，牛仔褲僅是一種無需渲染的單品，這個時候，滿足用戶的要求，接近就是它的全部。

　　你甚至可能將牛仔褲視作一個窗口，去重新端詳那個在稀缺時代不曾提及的哲學話題：“人，結果為什么要穿衣？”

　　在不久前東京的2017年春夏預覽展示會上，優(yōu)衣庫再次給出了一個自己的解答：不同于一樣衣著品牌的T臺式走秀，為了重新陳述人類對于衣著的表達方法，在宣布會上，他們將人與服裝的聯(lián)系還原回城市，商務，活動，居家四種不同場景，不同歲齡“模特”本來面目出演，毫不做作地將每個人的親人，朋友，同事甚至公園里的不相識人搬至秀場，如舞臺劇一樣令人深感清楚。

　　那末事故來了：在對待牛仔褲——甚至一切產(chǎn)品的神情上，優(yōu)衣庫想要表達什么？一個簡要有力的回答是：憑著對每一個人的尊敬做衣服。“‘LifeWear服適人生’的中心，是尊敬每一位消費者，充分聆聽穿著者的生存與潛在要求，在科學技術，面料和設計等方面不斷進化升級。”

　　嗯，一切都可能回到優(yōu)衣庫新意總監(jiān)JohnJay開篇的那句話：“簡易比聰明重要，穿衣也如此，與其花想法迎合他人，不如簡簡易單做好自己。”